اخبار صنعت
چرا بهرهوری عملیاتی دوباره به اولویت اول مدیران تبدیل شده است؟!!
فشار هزینه، تغییر انتظارات مشتری و پیچیدگی عملیات باعث شده بهرهوری دوباره از یک شاخص مالی به یک موضوع روزمره مدیریتی تبدیل شود.
در حال آمادهسازی صفحه...
اخبار صنعت
فشار هزینه، تغییر انتظارات مشتری و پیچیدگی عملیات باعث شده بهرهوری دوباره از یک شاخص مالی به یک موضوع روزمره مدیریتی تبدیل شود.
فرایندی که فقط در ذهن افراد وجود دارد، با تغییر نیروی انسانی یا افزایش حجم کار بهسرعت به منبع خطا و عدمثبات تبدیل میشود.
یک عدد ثابت نمیتواند تمام تغییرات بازار، هزینه و ظرفیت را پوشش دهد. سناریونویسی ساده میتواند بودجه را به ابزار تصمیمگیری تبدیل کند.
پروژه ERP زمانی موفق است که فرایندهای کلیدی، دادههای مرجع و مسئولیتها پیش از استقرار سیستم شفاف شده باشند.
جلسه زمانی ارزش دارد که برای تصمیم، هماهنگی یا حل مسئله لازم باشد؛ نه اینکه جایگزین جریان روشن کار شود.
PTP مسیر توسعه خدمات خود را بر پروژههایی متمرکز کرده که میان عارضهیابی، طراحی راهکار و اجرای قابل اندازهگیری ارتباط برقرار میکنند.
آموزش حرفهای زمانی به رفتار جدید تبدیل میشود که شرکتکننده بتواند آن را روی یک مسئله واقعی محیط کار تمرین کند.
ارزش ممیزی در تعداد یافتهها نیست؛ در توان سازمان برای تبدیل یافته به اقدام، مالکیت و نتیجه قابل اندازهگیری است.
شاخصهای زیاد میتوانند تمرکز مدیریتی را کاهش دهند. تعداد کمتر شاخص با تعریف، مالک و چرخه مرور روشن معمولاً اثر بیشتری دارد.
داشبورد زمانی قابل اتکاست که منبع داده، تعریف شاخص و مالکیت آن روشن باشد؛ در غیر این صورت فقط نمایش زیباتری از ابهام است.
بخش زیادی از کار مدیریتی نیازمند تمرکز پیوسته است؛ اما تقویمهای پراکنده و پیامهای دائمی این فضا را از بین میبرند.
PTP برای توسعه مسیرهای یادگیری کاربردی، همکاری با متخصصان و مجموعههای تخصصی را گسترش میدهد.
یک مسیر آموزشی کاربردی برای مدیران و کارشناسانی که میخواهند فرایندها را قابل مشاهده، قابل سنجش و قابل بهبود کنند.
روایت کوتاهی از رویکرد PTP؛ از دیدن مسئله و تحلیل داده تا طراحی مسیر اجرا و توسعه قابلیتهای سازمان.
درباره رویکرد PTPدسته دیگری را انتخاب کنید یا به صفحه اصلی اخبار برگردید.